代表 1名
協会理事 1名
部長 1名
副部長 4名 （男女各2名）
会計 1名
会計監査 1名
計 9名
部⾧は内部運営の最高責任者。 代表・理事は対外任務において倶楽部を代表し、情報を還元する者。 部⾧は各役員からの助言を得ながら運営する。
4 役員の任務は次の通りとする。
（１）代表は、江東区バドミントン協会理事または役員として（２）に記載の業務を行うとともに、倶楽部実務運営に関し部長への助言を行う。
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今回、副部⾧を男女各２人体制にしたのは主に団体戦において各レベルで最適なチーム編成を目指す、またレベルに関係なくクラブ内でのコミュニケーションを取りやすくする、練習会が円滑に行われるようにすることが目的である。
本年度の会員名簿に従って人数を数えてみると、多少の誤差はあると思いますが按分のようなバランスで男女各々S～1部から1名、２～４部から1名を副部長に選出するのが適切ではないかと思います。
また、団体戦以外の業務としては練習会ですべての参加者（新規入会希望の非会員参加者を含む。）が均等にコートに入れるように協力する。
皆様のご意見をお聞かせください。
役員の任期の連続最大年数及び再任までの空白期間の規定を設けた方がよいというご意見をいただきました。
事務局（汲川・渡辺・小松）
「均等に入れるよう協力」が新出したのは、「何か不満や問題が生じているから」なのか「不満や問題はないが一応」、どちらなのかが気になりました。
前者であれば、副部長の業務、としてしまいますと、気配り心配りの負担が大きいのでは、と思いました。練習会のルール(※)として、特定ポストの業務にするのでなく、一人一人が担う話にしては、いかがでしょうか。
>>4
前者の意図でした。ご意見ありがとうございます。
事務局（汲川・渡辺・小松）
>>5
ありがとうございます。
そうであれば、何がどう問題であって、それに対してどうするか、具体的な運用を決めないと解決しないと受け止めました。
規約…協力、レベルに留める
細則(設ける場合)…具体的な均一化方法(トランプ、乱数表、等)